Россельхозбанк - как подготовить бизнес-план в этот банк.

Самый простой вариант – заказать бизнес-план у нас.

Вариант чуть посложнее, но тоже достаточно легкий – взять у нас готовый шаблон бизнес-плана, готовую финансовую модель, посмотреть видео инструкции, прочитать рабочую тетрадь – и в итоге сделать все самостоятельно. Это хороший результативный вариант, если у вас есть время заниматься этим самостоятельно.

Самый плохой вариант – это пытаться самому сделать все с нуля. Я ни разу не видел, что бы этот вариант работал.

Россельхозбанк – один из крупнейших российских банков (второе место после Сбербанка по размеру филиальной сети):

• Обладает огромной базой коммерческой и статистической информации в сельском хозяйстве.
• Имеет разветвленную сеть отделений во всех регионах России.
• Действительно хорошо кредитует как вновь созданные, так и развивающиеся сельскохозяйственные предприятия.
• Участвует в госпрограмме поддержки отечественного сельхозпроизводителя.

Направления, которые кредитует «Россельхозбанк»:

• Строительство сельскохозяйственных объектов;
• Внедрение новых технологий и модернизация с/х предприятий;
• Приобретение земельных участков для сельскохозяйственного использования;
• Создание новых с/х предприятий и расширение существующих;
• Оплату сезонных работ под залог урожая.

Главными направлениями кредитования являются как модернизация, так и создание новых сельскохозяйственных предприятий. «Россельхозбанк» выдает кредиты для закупки новой техники и оборудования; модернизации существующих производственных мощностей; приобретения поголовья скота и птицы; для строительства новых с/х объектов.

Бизнес-планы, одобренные «Россельхозбанком», могут рассчитывать на поддержку от государства: частичные субсидии на банковскую процентную ставку и субсидирование затрат, связанных с приобретением необходимого оборудования и поголовья животных. Таким образом, бизнес получает дополнительный стимул для развития.

Банк также охотно кредитует другие секторы экономики:

• химическая промышленность;
• машиностроительный комплекс;
• легкая промышленность;
• строительство;
• транспортный комплекс;
• малый и средний бизнес независимо от отраслевой принадлежности .

Содержание бизнес-плана

Исходя из предъявляемых Россельхозбанком требований, содержание (структура) бизнес-плана должно включать следующие позиции:

1. Краткий обзор (резюме) проекта
2. Инициатор проекта
2.1 Общие данные
2.2 Учредители (акционеры)
2.3 Виды и объемы деятельности
2.4 Финансовое состояние
2.5 Информация о руководителях
3. Существо предлагаемого проекта
3.1 Местонахождение объекта
3.2 Описание продукта (услуги)
3.3 Технология производства продукта (оказания услуги)
3.4 Характеристики закупаемого оборудования (техники)
3.5 Экологические вопросы производства
4. Анализ положения дел в отрасли
5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья
5.1 Рынок сырья, материалов и комплектующих
5.2 Конкуренция на рынке сбыта
5.3 Потенциальная емкость рынка сбыта
5.4 Маркетинговая стратегия проекта
6. Организационный план
6.1 Организационно-правовая форма реализации проекта
6.2 Основные партнеры
6.3 График реализации проекта
6.4 Правовые вопросы осуществления проекта
7. Финансовый план
7.1 Условия и допущения, принятые для расчета
7.2 Исходные данные
7.2.1 Налоговое окружение
7.2.2 Номенклатура и цены продукции (услуг)
7.2.3 План производства
7.2.4 Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.
7.2.5 Калькуляция прямых материальных затрат
7.2.6 Численность персонала и заработная плата
7.2.7 Накладные расходы
7.2.8 Капитальные затраты и амортизация
7.2.9 Нормы оборота текущих активов и пассивов
7.3 Калькуляция себестоимости продукции (услуг)
7.4 Расчет выручки
7.5 Потребность в первоначальных оборотных средствах
7.6 Инвестиционные издержки
7.7 Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
7.8 Источники, формы и условия финансирования
7.9 Оценка экономической эффективности проекта
8. Оценка рисков
8.1 Анализ чувствительности
8.2 Уровень безубыточности
8.3 Варианты проекта
8.4 Оценка проектных рисков
9. Обеспечение
Приложение. Таблицы, графики, варианты расчетов, документ

Главные ошибки в составлении бизнес-плана

• Необоснованно завышенные показатели выручки;
• Неграмотный маркетинговый анализ;
• Отсутствие потенциального рынка сбыта для продукции;
• Ошибочные расчеты в рентабельности проекта.

Как перед банком обосновать эффективность проекта?

Вот что нужно сделать:

• Провести грамотный анализ проекта согласно методике, которую использует банк;
• Провести анализ рисков, разработать меры по их ликвидации;
• Обнаружить уязвимые места проекта и доработать бизнес-модель;
• Оформить бизнес-проект согласно стандартам, предъявляемым банком для такого вида документации.
Узкие места и риски в любом случае будут в модели. Если первым их выявит банк, это будет отрицательной характеристикой вашей компетентности, которая может повлиять на решение кредитного комитета.

Важна достоверность информации

Кроме формального соблюдения структуры бизнес-плана, для точности и обоснованности расчётов должны использоваться только реальные исходные данные.
Работникам кредитных отделов «Россельхозбанка» доступна официальная статистика Минэкономразвития РФ и собственная обширная база коммерческой информации, собранная благодаря широкой филиальной сети. Поэтому при разработке финансовой части бизнес-плана необходимо использовать только реальные цифры. Если прогнозируемый доход будет составлен с учетом нереальных или неактуальных цен – банк разоблачит такого «заемщика», откажет в выдаче кредита и прекратит работу с проектом.