Разработка бизнес-плана
Четкий план запуска проекта
Собственнику бизнеса нужен грамотно составленный бизнес-план. Если он хорошо подготовлен, это настольное руководство по ведению бизнеса, рабочий документ.
Здесь вы найдете информацию об особенностях разработки бизнес-плана «для себя», то есть для собственника компании. Узнаете, как составить не абстрактный бизнес-план, а реальный инструмент управления предприятием. Ниже вы сможете ознакомиться с примерами подобных проектов, выполненных нашими аналитиками (их можно скачать). Также представлены условия оказания услуги по разработке бизнес-плана (сроки и цены).
Управленческий бизнес-план - это техническое задание на запуск бизнеса
Создание бизнес-плана для собственника бизнеса не имеет ничего общего с бухгалтерским формализмом.
Это творческий процесс перевода бизнес идеи в строгую форму экономических и финансовых расчетов. Профессионально разработанный бизнес-план — это подробное техзадание для всех, кто участвует в реализации проекта, от создателя или руководителя бизнеса до поставщиков и подрядчиков. После того, как замысел вступит в стадию реализации, бизнес-план превратится в эффективный инструмент управления на весь срок существования инвестиционного проекта.
Бизнес-план не может предсказать будущее. Это не возможно. Однако он способен определить параметры, при которых проект будет прибыльным. Четкий бизнес-план способен дать проекту больше, чем консультации юристов, маркетологов и финансистов — это управленческий инструмент, с помощью которого можно вести переговоры с кредиторами, инвесторами, органами власти, партнерами.
Финансовая модель как инструмент управления
В процессе изготовления бизнес-плана обязательно создается управленческая финансовая модель. Финансовая модель — это инструмент управления бизнесом на весь срок жизни проекта. В процессе изготовления бизнес-плана 60%-80% времени уходит на ее составление. |
Что бы финансовая модель превратилась в полноценный и удобный инструмент сценарного анализа нужно:
Создать такой инструмент самостоятельно — задача достаточно трудоемкая. Она требует анализа взаимосвязей множества внешних и внутренних факторов, тщательного исследования рынка, а также навыков финансового моделирования. |
Рекомендации по разработке бизнес-плана
При изготовлении бизнес-плана для управленческих целей нужно проект разделить на три этапа:
ЭТАП ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Здесь составляется бизнес-план, прописываются этапы работ, разрабатывается проект, определяются ключевые участники бизнеса
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЭТАП
Здесь нужно подробно проработать каждую статью инвестиций: оборудование, помещение, автотранспорт, закупка сырья, найм персонала и т.д.
ЭТАП ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Здесь нужно составить прогноз продаж, операционных расходов, посчитать безубыточность, создать карту бизнес процессов
Описать, что должны сделать все участники проекта (поставщики, подрядчики и контрагенты):
- Достигнуть измеримых результатов в обозначенные сроки.
- Уложиться в выделенный бюджет.
- Своевременно принимать управленческие решения (единолично или коллегиально), если что-то пошло не так
Отдельно нужно описать промежуточные финансовые цели проекта
Первая продажа, выход на уровень безубыточности, достижение уровня продаж, который позволяет достичь целевого срока окупаемости, уровень продаж, который позволяет достичь целевую прибыльность и долю рынка и т.д.
Также мы рекомендуем прописать все промежуточные этапы (регистрация компании, подбор помещения, подбор оборудования, найм персонала).
Основные ошибки при составлении бизнес-плана для внутренних целей
Надо понимать, что составлять бизнес-план для целей показа его в банк или инвестору и создавать бизнес-план для себя — это немного разные задачи.
Если в первом случае основная задача — это показать прибыльность проекта, при этом, не сильно завысив показатели. То бизнес-план «для себя» — должен быть четким и реальным.
Существуют две основные ошибки:
- Ошибки в финансовых расчетах. Берут усредненные данные, не учитывают специфику региона, допускают ошибки в прогнозах. Как результат ошибочный бизнес-план, который приводит к убыткам. По такому бизнес-плану не получится привлечь финансирование и запустить бизнес.
- Неверные источники данных. Вместо анализа рынка берутся данные из интернета. Данные, которые есть в открытых источниках в интернете часто ошибочные. В результате вместо реального рабочего бизнес-плана получается реферат студента.
Наш опыт работы
7 | 350 | 30 |
лет опыта |
клиентов |
млрд. рублей |
Почему разработку бизнес-плана
доверяют нам
Проводим всесторонний анализ рынка
Рынок анализируется специалистами сразу с нескольких сторон:
- используются данные Росстата;
- отраслевой аналитики;
- данные Министерства Экономического Развития;
- данные крупных отраслевых порталов;
- данные аналитических журналов и еженедельников;
- анализируются мнения экспертов рынка и т.д.
На выходе получается четкий бизнес-план, который содержит ответы на все вопросы, необходимые собственнику бизнеса и его партнерам.
КАК СЛЕДСТВИЕ:
становится легче принимать управленческие
решения по развитию бизнеса.
Составляем индивидуальную финансовую модель
В процессе составления финансовых расчетов учитываем все нюансы. Если вы находитесь в городе Энске, то заработную плату, аренду, стоимость ресурсов мы возьмем для города Энска. Если бизнес находится в Краснодаре, значит, все расчеты будут сделаны применительно к Краснодару. Если вы находитесь в Новосибирске — значит, все цены и расходы будут соответствовать уровню цен г. Новосибирска.
На выходе получается финансовый анализ бизнеса, в котором будут посчитаны инвестиции, доходы, расходы, безубыточность, окупаемость и рентабельность инвестиций с учетом нюансов местоположения.
КАК СЛЕДСТВИЕ:
у собственника проекта на руках будет
реальная финансовая модель, которой можно
пользоваться на всем этапе развития бизнеса.
Считаем 3 сценария развития проекта
Наши клиенты получают 3 варианта запуска бизнеса: минимум инвестиций, максимум инвестиций, средний объем инвестиций.
Также отдельно просчитывается 3 сценария развития: пессимистичный, нейтральный и оптимистичный.
Отдельно проводим анализ рисков и чувствительности. Показываем, как меняется прибыль, уровень безубыточности и рентабельность проекта в зависимости от изменения различных параметров, например, таких как: заработная плата, стоимость ресурсов, аренда, проходимость или процент загрузки и т.д.
КАК СЛЕДСТВИЕ:
собственник бизнеса будете видеть, какой из
вариантов развития наиболее оптимальный и
выгодный с точки зрения финансов.
Стоимость и сроки составления
бизнес-плана
Название тарифа | Экспресс | Базовый | Бизнес | VIP | Премиальный |
---|---|---|---|---|---|
Стоимость разработки | от 25 000 руб. | от 35 000 руб. | от 55 000 руб. | от 80 000 руб. | от 150 000 руб. |
Срок изготовления | 3 дня | 3-7 дней | 2 недели | 1 месяц | 2 месяца |
Объем бизнес-плана | 25 листов | 50 листов | 70 листов | 140 листов | 200 листов |
Степень детализации бизнес-плана | Достаточная для первого знакомства с проектом | Достаточная | Высокая детализация | Максимальная детализация | Бизнес подключ |
Соответствие стандарту ЮНИДО | Нет | Да | Да | Да | Да |
Соответствие стандарту Сбербанка | Нет | Да | Да | Да | Да |
Соответствие стандарту Россельхозбанка | Нет | Да | Да | Да | Да |
Соответствие стандарту Инвестиционных фондов | Нет | Да | Да | Да | Да |
Скачать примеры бизнес-плана | Пример Экспресс бизнес-план | Пример Базовый бизнес-план Пример Базовый бизнес-план | Пример Бизнес бизнес-план Пример Бизнес бизнес-план | Пример VIP бизнес-план Пример VIP бизнес-план | Пример Премиальный бизнес-план |
Что входит в стоимость услуг
по разработке бизнес-плана
Наши заказчики получают полный комплект услуг, необходимый управленцу для развития бизнеса:
- всестороннее исследование рынка, определение целевой ниши продукта и выявление ее особенностей;
- гибкая управленческая финансовая модель в Excel с автоматическим пересчетом и построением графиков и диаграмм при изменении исходных данных;
- разъяснение собственнику бизнеса и генеральному директору всех тонкостей в вопросах методики экономических расчетов, юридических, маркетинговых, технологических и других аспектов, которые входят в реализацию проекта.
Если вы планируете в дальнейшем привлекать инвестиции или банковское финансирование, то:
- соблюдение требований и рекомендаций банков, фондов и частных инвесторов, в том числе федеральных и международных стандартов (Минэкономрзавития, ЮНИДО, ЕБРР, TACIS, Сбербанк, Россельхозбанк, ВТБ, ВЭБ и др.);
- написание текстовых пояснений, согласованных с клиентом и оформленных по выбранному стандарту;
- бизнес-презентация в PowerPoint для привлечения инвестиций.
ЭТАПЫ Оплаты и работы
1 транш – предоплата в размере 40% от общей стоимости работ
- Далее мы самостоятельно проводим и оформляем маркетинговое исследование рынка.
- Высылаем вам бизнес-план.
- Вы смотрите, проверяете, если что-то нужно подправить или скорректировать – мы правим и корректируем.
- Далее утверждаем первую часть работы.
2 транш – оплата в размере 50%
- Мы делаем финансовую модель проекта.
- Согласуем с вами.
- При необходимости вносим корректировки.
- Далее оформляем бизнес-план.
- Высылаем бизнес-план заказчику.
3 транш – оплата в размере 10% производится после сдачи проекта
- Вы смотрите финальный бизнес-план, обсуждаете его с партнерами.
- Если надо внести корректировки – мы их вносим.
- Доводим клиента до результата – полное понимание проекта со стороны собственника бизнеса и ключевых участников.
- И уже на этом этапе закрываем проект.
Примеры бизнес-планов
Гарантии
Наша конечная цель – создать для клиента четкий инструмент запуска и развития бизнеса.
Поэтому в процессе работы мы:
- проводим глубокое маркетинговое исследование;
- детально прорабатываем проект, включая:
- — подготовку к запуску бизнеса;
- — технологию ведения операционной деятельности;
- рассчитываем финансовые потоки и показатели;
- показываем промежуточные результаты по мере выполнения;
- если нужно – оформляем бизнес-план в соответствии с требованиями банков и инвесторов;
- полностью погружаем генерального директора во все нюансы реализации проекта;
- вносим корректировки после сдачи проекта;
- консультируем вас после утверждения бизнес-плана по вопросам реализации проекта.